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旭程電子推行積分制管理

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瀏覽:- 發布日期:2016-05-11 11:54:00【

旭程電子成立于2002年,主要生產、銷售全系列保險絲管、插片式保險絲、保險絲座、KSD系列溫控開關、FSD系列微型溫控器開關、汽車溫控器等電子元器件。成立之初,由傳統基礎管理,到現在的具有現代化質量管理體系的積分制管理,旭程電子在管理體系上做的越來越好,還受到了深圳僑報記者余爽對旭程電子推行積分制管理的采訪和報導,一下是報導內容。

逗趣的小品、歡快的歌舞、激動人心的抽獎環節……1月4日,旭程電子(深圳)有限公司(下稱旭程電子)的員工們迎來了熱鬧的年度“員工快樂大會”,來自全國各地近40家企業共同觀看欣賞了此次大會。

旭程電子自2015年6月開始推行《積分制管理》以來,每月都會舉行“員工快樂大會”,大會目的是總結員工的工作表現,以及對積分排名前三甲的優秀員工給予現金獎勵。

旭程電子相關負責人程映合說:“積分制在剛推行時,部分員工對制度表示質疑,但在1月4日的晚會上,公司向全體員工兌現了承諾,旅游、話費、4G手機……還有大家過年時最需要的動車票和飛機票,這些都是給予年度積分排名較高的優秀員工的獎勵。”

孝敬分+特長分,人性化的管理制度

據了解,旭程電子成立于2002年,位于橫崗街道金源工業區,是一家主要生產、銷售全系列保險管、插片式保險絲、KSD系列溫控器、SSD系列微型溫控器開關、汽車溫控器等電子元器件的國家高新技術企業。

2015年,旭程電子董事長黃奇波接觸到《積分制管理》,認為積分制能夠幫助員工與公司互惠互贏,于是公司在5月派出高管外出學習,6月在公司開始推行《積分制管理》。

在公司的日常管理中,黃奇波曾推出多項管理制度,大部分的考核制度和員工的利益有直接關系,但積分制不同于其他的管理制度,積分制管理是根據員工能力和綜合表現,用獎分和扣分進行量化考核,與員工的工資沒有直接關系,是公司給予優秀員工的額外獎勵。

“員工給老人買禮物、給家人打電話,我們會給予孝敬分;參與公司舉辦的活動,我們會給予特長分;宣傳正能量、提建議、提前完成任務、工作出色都有獎分;違反公司規定、工作失誤等則給予扣分。”黃奇波說,“通過半年的積分制管理,公司在管理上取得了很多成效,好人好事越來越多,員工工作更加積極主動,在公司營造出了一種你追我趕、積極向上的氛圍。”

樹立優秀員工榜樣,提升企業文化內涵

黃奇波告訴記者,為保證積分制管理的公平,公司除了董事長以外的任何員工都推行此項制度,并根據員工的職位劃分不同的評分標準,把員工所有行為及對公司所作的貢獻轉化為積分,這樣的評判方式會更加公正客觀。積分制的評分標準并非只是從員工在工作中的表現來定論,而是全方位、綜合性的一個考核制度。

同時,員工在公司的排名、評獎、加薪、各種福利等都與積分息息相關。老員工張建中在年度“快樂員工大會”上表演后,激動地告訴記者:“感謝公司給我這樣一個展示的機會,還給予特長分的獎勵。”

黃奇波說:“積分制管理是一套行之有效的管理方法,公平、量化、弘揚正能量。在公司與員工之間提倡‘家’文化;在員工與親人之間提倡‘孝’文化;在員工之間提倡‘和’文化。員工的好習慣在積分管理中養成,企業文化也在積分制管理中得到新的提煉,社會風氣在積分管理中更加和諧。”

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